如果一位部屬不被主管欣賞，那可能是因為他不夠積極；
一旦積極了卻仍不被欣賞，那可能是因為他沒有績效；
有了績效還是不被欣賞，那可能是因為他不夠謙恭；
謙恭了依然不被欣賞，那可能是因為他不夠忠誠；
忠誠了還是不被青睞，那可能是因為他品德不夠善良。
《論語》中稱微子、箕子、比干3人為商朝的仁義之人，當時商紂王暴虐無道，微子多次勸諫紂王而沒有被採納，便向箕子和比干商量對策。
箕子說：「如果有機會治理國家，一旦能國泰民安，即便我死了也無所遺憾；但如果我死了，國家仍無法太平，不如現在退位。」聽了箕子的意見後，微子便辭官逃離殷國。至於箕子也因無力勸諫紂王，但又不忍心公然背離，於是裝瘋賣傻，遊走街頭。
比干則認為主上有過失而不糾正他，不是臣子應有的表現；畏懼而不敢說話，不是勇敢之人；他甚至覺得一旦勸諫而君主不聽，是君主的問題，身為人臣就應盡忠職守。於是他持續犯顏直諫，最終被紂王處死。
以上3人符合魏徵所謂「忠臣」的標準，但依我看來，箕子智仁勇兼顧，可謂上等的忠誠；微子智勇雙全，屬於次等的忠誠；而比干勇氣十足，耿直有餘而仁智不足，可謂下等的忠誠。
在企業中如果遇到才智平庸且不易接受建議的主管，箕子和微子的做法很值得參考。
忠臣、良臣，遇到昏君的時候
都只有死路一條...
忠臣+良臣＝商鞅...
秦孝公死的當年..他的兒子...秦惠文王就車裂了他..試問，商鞅對秦國統一天下，有多大影響？
再來...秦國宰相張儀...惠文王在世時，莫大功勳都不歸他嗎？
惠文王歿...秦武王逐之..你覺得...張儀遇到了誰？
我..個人崇尚法家...我認同商君（商鞅、衛鞅、公孫鞅）的理論
非法治無以治國
無為而治
漢文帝無為而治...成了嗎？
犧牲了多少公主、嬪妃去和親...
要拱手無為而治...難..
大秦帝國衛鞅篇
好看
nickliao1提到：
無為而治
講是講無為
但個人認為老莊的無為並不是沒事做
而比較像「無可為」
能做的都做完了
當然看起來像沒事做
你說劉阿斗是昏君嗎？
我覺得...他不是...
他『樂不思蜀』..成全了蜀漢成千上萬百姓的生活與性命
依當時的局勢，蜀漢，被其他國家併吞...遲早而已
諸葛亮不也在路上跟來犯的鍾會說了...蜀國將亡，勿傷子民
如果劉禪不投降...蜀漢還要死多少士兵與百姓？
遇到昏君，你有沒有能力把『法治』建立起來，才是你的能力所在
iT邦幫忙MVPwiselou提到：
你有沒有能力把『法治』建立起來
建立一個法治，有時候也需要天時地利人和！
iT邦幫忙MVPwiselou提到：
建立
不論建立啥
都是需要機緣的
所謂謀事在人
成事在天啊
如從法家的觀點來說, 法治所代表的應該是國君或是統治階級的意志, 基本上昏君想的要的, 在某些方面來說, 是你要能夠與昏君取得共識才有辦法明法令, 後依法治國
但是我真的想說一句
精神病人思路廣，弱智昏君歡樂多...
所以 "昏君永遠是帶頭破壞制度的第一人"
你該學學...中國風水家的始祖『樗里子』
他是...秦惠文王的族弟，驍勇善戰、足智多謀
史稱『智囊』，對！智囊這名詞只的就是他！
他...惠文王強勢時，助其守也...其敗時（怪張儀吧...）守其國也
nickliao1提到：
在企業中如果遇到才智平庸且不易接受建議的主管
方法...
世事豈有盡如人意？
你覺得不好的主管，別人就覺得不好嗎？
iT邦幫忙MVPwiselou提到：
- 上策：快閃...你都知道老闆不愛你了..還不趁年輕閃？
- 中策：想辦法迎合主管杯...
- 下策：等死吧...反正公司如果倒了，有你一份的
- 上策：快閃.
- 中策：想辦法迎合主管杯...
- 下策：等死吧.
1.不年輕了怎麼辦
2.人家我長的就天生顧人怨怎麼辦
3.有一份是沒錯，但啥時拿得到呢
商鞅是秦國最大功臣，但是，也是秦國舊勢力的最大敵人。
在一個人治的地方妄想施行法治，結果成就了秦國，卻也被拿來祭旗，以平舊勢力。
秦孝公死後，他想跑也跑不出秦國。
很多事情及方法，需要因地制宜！
六國都因地制宜，但是被法治的秦國給滅了！
因為，因地制宜就是要迎合權貴，通常法治的後果損失最大的都是權貴們。
msnman提到：
六國都因地制宜，但是被法治的秦國給滅了！
也是！
遇到昏君
那就砍了昏君,自己來(自己來當昏君)
話說目前昏君當道
大家不是好好的
偶爾來幹譙一下而以有差嗎
遇到昏君覺得還好
遇到暴君...金正恩..那就麻煩了
聽說北韓高官要嘛餵狗,要嘛被火箭秒決
七個扶靈的五個掛了,一個金正恩,另一個.....在發抖
jhoward提到：
偶爾來幹譙一下而以有差嗎
哈哈，對厚！
在現代的公司遇到妒才忌能的主管換工作就好, 幹嘛死窩在那浪費生命.
darkslayer提到：
在現代的公司遇到妒才忌能的主管換工作就好, 幹嘛死窩在那浪費生命.
有時候遇到一些問題而不能離開，你會如何處理？
nickliao1提到：
有時候遇到一些問題而不能離開，你會如何處理？
能處理, 有必要處理的儘快處理完走人. 不能處理, 沒有必要的與我何干.
常說跟對人很重要
如果上司是個可以跟的老大
那就先跟著吧
但如果這個老大不優或是團體沒有未來
那未常不能學學韓信
印像中他一開始是在項羽那邊混飯吃
看起來也是大公司一間
但也是雄雄就跑去跟劉邦這個小單位上工
奸雄？
奸雄才是劉邦
兼具三國劉邦的臉皮厚
和曹操的黑心
近期小弟我也是從一個前兩年都是全球50名內的企業
毅然決然的離開
跑到一個台灣的傳統產業
但我沒有碰到昏君
我是沒碰到君
大秦帝國也沒有昏君。
select提到：
我是沒碰到君
哈哈！
第一
這是「不在職場打滾的教授」寫的職場文章
讓人感覺有點像一個電視節目「上班這黨事」
主持人是兩位沒在上班的人(藝人、補習班老板)
理論想像多於實際經驗
第二
拿論語典故來做例子
是古時侯的文體
現在的新世代
都馬是看馬克長大的啦
iT邦幫忙MVPantijava提到：
都馬是看馬克長大的啦
哈哈！
什麼昏君 忠臣 良臣 誰定義的?
史家寫的 看看就好
什麼不夠積極 沒有績效；不夠謙恭；不夠忠誠；不夠善良 誰定義的?
別人怎想你沒辦法控制 做自己就好
jungo提到：
別人怎想你沒辦法控制 做自己就好
贊！
時勢造英雄，但是很多人不知道已經先死在沙灘上了，成功後面有多少屍體躺在那邊?
人生柴米油鹽醬醋茶，為五斗米折腰，有時實在是沒辦法。
但是當沒這些壓力的時候，往往人也都處於安逸，抵抗昏君帶來龐大效力要犧牲自己的小我。
沒多少人做到 ＸＤ
採菊東籬下，悠然見南山。
做個現代陶淵明如何？
哈哈....做夢，沒好老爸好老媽可靠，你就只能人浮於事，期待下個老闆會更好。
很可能，下個老闆更昏庸。
然後感嘆，怎麼老是遇不對人？伯樂何在？
做微子？做箕子？還是學比干？
比干是愚忠，法不可取。
箕子是欺已，更不可取。
微子遠走他鄉，眼不見為淨。
然後，孔子說：這三位是殷朝的仁者啊~~
嘿嘿~~
三人各自以不同的方式向紂王表達不滿，而且他們的表達方式都符合仁者，微子得保性命與名譽，箕子得保性命，唯有死諫的比干最盡職，但卻只保住名譽與責任。很多人認為將自已設限於某個職位，以為自已懷才不遇，但職場風雲也許是自已看不清的，非主管不識人，而是不知已。留下與離去都是選擇，未來也一樣不可知，但都一樣有機會。
iT邦幫忙MVPsimon581923提到：
比干是愚忠，法不可取。
箕子是欺已，更不可取。
微子遠走他鄉，眼不見為淨。
+1
愚忠不可取
欺詐不可取
逃離不可取
我的作法是：同一件事頂多講2次，超過了就不說，主管自己扛
因此我應該沒有以上三點......吧...！？
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